北新建材--王兵 没有夕阳产业 只有夕阳企业

点击数：681 发布时间：2020/5/9 来源：

高质量发展是2017年中国共产党第十九次全国代表大会再次提出的新表述，这表明着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。如今，高质量发展不仅成为国家重点提倡的战略之一，更是成为各行各业立志发展的目标。

在央视（CCTV-2）财经频道播放的《对话》栏目中，北新集团建材股份有限公司董事长王兵、中国一重总经理隋炳利、东北制药集团股份有限公司董事长魏海军、郑州煤矿机械集团股份有限公司董事长焦承尧和东方航空物流股份有限公司总经理李九鹏共同就“高质量发展”输出一份国企改革的“质量报告”。“质量报告”分为主营竞争力、企业创新力、体制机制的活力三项。

首先，北新建材董事长王兵用一句话概括北新建材：北新建材是全球*的石膏板产业集团，龙牌石膏板轻钢龙骨是中国为数不少的质量、技术、价格、档次超过欧美世界石膏板500强的中国自主品牌。

 一、质量报告*项：主营竞争力

如今，随着国企改革不断深入，做清主业、防止脱实向虚，成为了央企工作重点之一。目前北新建材主营业务占据90%以上。

第一.建材行业有无受到房地产调控影响？

北新建材王兵：建材行业跟房地产行业关系很密切，房地产行业的情况肯定会影响建材行业的发展，但目前而言有三个方面是带给北新的机会。

整个行业在高质量发展，住房的数量增多，但住房质量还有待提升。其实老百姓对房子的质量提升有很大的需求，这给北新带来一个非常好的机会；

第二，北新要进入一个新的领域里，就要去解决用户的痛点。例如传统的装修，装修完后还需要刮腻子、刷涂、料晾干了再刷第2遍，时间很长、成本很高、现场很脏，于是北新研发出一个新的体系，墙体、吊顶、地面*的个性化设计，工厂化生产，现场装配，即装即住，不用晾味。这些创造了新的市场；

第三，要做全球化，北新建材积极响应国家“一带一路”倡议。包括我们去欧美发达国家进行全球布局，因为欧美的人工费很贵，需要北新这样的产品给他们带来新的解决方案，这又能给北新带来新的增长，因此我并不认为存在夕阳产业，只有夕阳企业。

国资委彭华岗对此评论：没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。只要专注于主业，兢兢业业做好主业，那么在行业中就一定会有很好的发展。

二、质量报告第二项：企业创新力

坚守主业不光是墨守成规的意思，在某种程度上，也需要各家企业的创新。2019年国企改革的主要目标从的“国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力明显增强”这四个力，变为“全面增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”五个力。使得创新力再次成为各行各业砥砺发展的目标之一。

1.让公司有底气的技术是什么？

王兵：建材行业看起来是没有什么高科技、创新的行业，但北新建材的创新和盈利能力，看到我们的报表就会发现超出大家的想象，那为什么有这么好的盈利能力呢？
因为有很强大的创新能力，比如说我们的石膏板轻钢龙骨体系，所有的写字楼包括酒店和住宅，不管装修多好，大家担心的开裂、甲醛等问题，北新恰恰能彻底解决。

举个例子，上海的“三件套”，它是比较高的上海中心。超高层建筑的风荷载会让楼顶晃动，如何在这一情况下还不开裂呢？北新有独特的专利，包括握钉力，能保障安全。

众所周知，粮库牵涉到粮食的储备安全，（时任）朱镕基当年专门针对中央粮库漏水的问题做了一个批示。而在今年中储粮的防水招标，北新建材的防水体系是排到*名的，所以说是依靠这些东西就能保证创新优于同行业，包括外资的竞争对手，这就是创新力。

2.建材行业存在哪些短板？

北新建材王兵：建材行业的短板，主要在两大方面。是要破除品牌的迷信。一说到五星级酒店、豪华写字楼、写字楼，我们就会看到很多是全世界各个国家的品牌，大家都会觉得欧美品牌会更好，但目前中国的品牌、质量、技术、性能已经超过欧美品牌。

举个例子，中国尊当时定位是做极为优质的写字楼，全部用欧美品牌，其中的德国制造，*后呢，我们的品牌跟他打现场打擂台，把品牌遮住，检验质量性能，我们全部超过德国的品牌。

第二个是要解决质量环保的问题。北新建材的任务是要让墙体不开裂、房子不漏水、屋里没甲醛，北新目前做得还不错，也体现了中国制造的转型升级。

国企改革从四力变成了五力，为什么要加上“创新力”？

国资委彭华岗：国家对国有企业改革，创新的要求在逐步提高。创新有多方面，有足够大的空间，要加大力度。

三、质量报告第三点：体制机制的活力

1.在企业中有什么体制机制能支持想要进步的企业员工？

北新建材其实自身国有资产只有17%，其他资本就是社会和民间资本，北新建材是长期的混合所有制实践者，很重要一点就是用人制度的改革。我们进行全民竞聘、全体起立。我们湖北公司就有一个普通员工超越他的部门经理，晋聘为湖北公司副总经理，国有企业、央企，没有说可以混大锅饭的，国有改革重要的就是公平，北新建材经理和高管收入可以说是非常大。

2.除了国有企业的改革，还需要添加些什么？

北新建材王兵：我觉得应该加上数字。*后检验你的所有措施、做法是不是高质量发展，是不是高质量发展，是不是提供了好的股东回报，是不是创造了客户价值，体现在报表上，所为，资产负债表、损益表、现金流量表的所有数据，是作为我们考验高质量发展的检验标准和奋斗目标。

北新建材在高质量发展道路上的坚守，通过这份坚守来迎接新形势下的新挑战，通过他们的活力和创新来面对全球化的竞争，并在竞争中展示中国企业的新名片。
战略重组防水业务，剑指行业前三！

今年下半年北新建材用不到2个月的时间接连收购蜀羊、禹王和金拇指各70%的股份，形成了覆盖全国的十大防水材料产业基地布局，成为中国防水行业领军企业之一。与此同时，北新建材还实行全球化战略布局，设立了防水产业管委会，打造既有各自优势和活力，又有整体协同和实力的航空母舰战斗集群。并承诺将用3年左右时间实现防水业务跃居行业前3名。

让我们回顾下北新建材防水板块的战略目标：“一体两翼，全球布局”。“全球布局”指以石膏板为龙头产品，逐步开展全产品系列的全球布局。

阶段实施“358计划”

“3”：从零开始，用3年左右时间实现防水业务跃居行业前3名；

“5”：启动全球50亿平方米石膏板产业布局和配套50万吨轻钢龙骨产业布局；

“8”：石膏板全国市场份额增至80%，轻钢龙骨全国配套率增至80%。