2014年“中国本土涂料第一品牌”嘉宝莉销售额是多少？
答案是行业及媒体现在也还在估算中。
现在已是2014年3月，按照往年惯例，嘉宝莉2014年销售额应该已经公布。以2013年销售额为例，在2014年1月20日举行的嘉宝莉集团“2013年工作报告暨2014年迎春联欢会”上，集团常务副总经理许有为就透露了2013年销售额数据，大概30亿左右。
不过，对于2014年销售额，在2015年嘉宝莉召开的各项年会中，集团高层各相关负责人并没有作过多的透露。
2015年2月28日，有媒体报道嘉宝莉全年业绩已经出炉，并缓引嘉宝莉公司内部人士的话说，嘉宝莉化工集团2014年共生产涂料28万吨，营收超30亿元，同比增长10%左右。其中，木器漆家具漆占16亿元左右（油性漆超12亿，水性漆1-2亿）。
不过，这仅仅是业内和媒体的估测，并没有得到嘉宝莉官方的证实。
另外还有一个数据可以参考，就是即将于3月15日在北京发布的2015年“CCR中国顶级涂料榜”，届时包括嘉宝莉在内的众多涂料企业2014年度相关销售数据将会揭晓，前年嘉宝莉排第八，去年排第五，今年名次是否有变化，值得关注。
早在2013年，嘉宝莉全年销售额就已逼近30亿元大关（29.81亿），同比增长10.81%，故2014年销售额超30亿元已是板上钉钉，若同比增长10%，则基本与2013年保持持平，嘉宝莉2014年销售额很可能是32.79亿。
要知道，对于嘉宝莉这样一个体量庞大的企业，在2014年如此严峻的行业环境下能继续保持两位数的增速，已属相当不易，据笔者了解，由于去年装修漆市场萎缩，很多涂料企业增长已跌至个位数，甚至几乎停滞，有的老板感叹生意难做，直接表示能不亏本已是万幸，更别提增长多少了。
2014年，是嘉宝莉真正意义上的品牌营销元年，也是5年发展规划的第一年，以及集团新老班子交接的过渡年，嘉宝莉能继续保持10%的增速，对于这个“成绩单”，相信仇老还是基本满意的，同时，也足见中国涂料市场竞争之激烈。
不过，2014年销售额同比增长10%（低于20%预期），对于谋求“未来五年销量翻番”的嘉宝莉来说，恐怕不是一个好兆头。
早在2011年的一次经销商会议上，嘉宝莉化工集团董事长仇启明就表示，希望嘉宝莉人用8年的时间再增长5倍，当时2010年嘉宝莉销售额刚刚突破20亿大关，也就是说要2020年前实现100亿的销售宏图，意味着每年必须要达到20%的增长率，当然，这只是仇老的战略雄心，是对全体嘉宝莉人的期许。
到了2013年，嘉宝莉制定了 “未来5年翻番”目标，即到2018年销售额60亿元，也是每年必须要保证6个亿（同比增长20%）的增速才能实现，2014年7月，嘉宝莉集团管理层完成了新老交替，仇启明退休，侄子仇东航接过“交接棒”，挑起了嘉宝莉未来发展的重任。“5年再造一个嘉宝莉”，压力不小。
纵观嘉宝莉的发展轨迹，2002年是一个转折点，这一年，嘉宝莉率先在行业采取渠道下沉策略，从此迎来爆发式增长，2001年8000万，2002年2亿（增长150%），2003年3.3亿（增长65%），2004年5.8亿（增长75.76%），2005年7亿（增长20.69%），2006年9.2亿（增长31.43%），从2001到2006年5年间，嘉宝莉销量增长超10倍，一时间炙手可热。
进入2007年，嘉宝莉一举突破10亿大关，达到11.7亿（增长27.17%），2008年14亿（增长19.66%），2009年17.4亿（增长24.29%），2010年嘉宝莉杀入20亿集团军，达到21.2亿（增长21.84%）。
从2011年-2014年，嘉宝莉开始放慢了增长速度，2011年24亿（增长13.21%），2012年26.9亿（增长12.08%），2013年29.81亿（增长10.81%），2014年32.79亿（增长10%，行业及媒体估算 未经官方证实），并有逐年放缓的态势。
从2001年的8000万到2013年的30亿，嘉宝莉借此登上“中国本土涂料第一品牌”的宝座，而这段增长史也堪称传奇，不得不说，嘉宝莉的渠道扁平化战略立下了汗马功劳。即使现在，16000多家的终端销售网点（几乎覆盖全国32个省、市、自治区每一个地级以上城市）仍是嘉宝莉最大的一笔资产。嘉宝莉集团常务副总经理许有为说，“谈到嘉宝莉庞大而优质的销售服务体系，这是值得（嘉宝莉人）骄傲的”。
目前，嘉宝莉集团的主营业务涵盖装修漆、家具漆、建筑涂料、工业涂料以及印刷油墨五大板块，其中，销售额收入主要集中于装修漆、木器家具漆这几大块，都属于民用涂料，建筑涂料、工业涂料、印刷油墨及防水辅料等虽然均有涉及，但占整个嘉宝莉集团销售额比重并不大。
从以上可以看出，如果按照这个放缓的增长速度（10%）以及主营业务收入构成（民用涂料为主），嘉宝莉要实现未来5年销量翻番即2018年60亿的目标压力非常大，恐怕得往后再推5年，至2023年，相信这是全体嘉宝莉人都不愿意看到的。
要完成既定的销售目标，收购或许是最佳的方式。
以外资巨头立邦为例，立邦很早制定了销售目标，即2010年销售额100亿，2015年300亿，不过，由于2012年受钓鱼岛事件及中国政策打压楼市低迷的影响，这个“百亿梦”往后推迟了3年，直到2013年随着房地产的复苏才实现（104.8亿），同时，这也给2015年300亿目标爆增了压力。
两年时间，从100亿到300亿，难度可想而知，因此，立邦从2013年开始，加快了收购步伐，凡是与立邦现有业务（建筑涂料及乳胶漆）互补的，暨立邦不强势的领域，立邦都想介入，秀珀（地坪漆）、欧龙（高端木器漆）、汇龙（木门漆）等，立邦都有兴趣，能闪电收购就闪电收购，不能收购合作合资也无妨，因此，2015年立邦恐怕还会有更大的收购动作。
2013年，嘉宝莉与立邦、新宙邦竞购地坪漆龙头企业秀珀化工，虽然最终败给立邦，却迈出了并购的实质性一步。在“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”的商业竞争社会中，眼前，各大涂料巨头都在跑马圈地、攻城拔寨，努力扩大自己的版图，国内最大的民族涂料企业嘉宝莉不可能事身置外，独善其中。
2014年4月29日，在嘉宝莉“海藻泥2代墙面漆新品上市”发布上，集团常务副总经理许有为在接受媒体采访时就透露，“其实我们有一些项目和相关的企业和品牌的并购计划，都在悄悄地进行当中。”他还表示 “如果说嘉宝莉以前靠的是稳步发展，那么从现在往后看，嘉宝莉要实现的是突破式提升。”
那么嘉宝莉未来要怎么突破？从哪里突破？显然，光靠民用涂料这一项就很难突破百亿战略目标的，因此，笔者认为，嘉宝莉下一步突破的方向应该在以下三个方面，这或许将成为嘉宝莉未来的新的业绩增长点。
1.工程漆。
工程漆是嘉宝莉的弱项，若能在这一块有所突破，未来将成为嘉宝莉新的重要增长点，至少能贡献10个亿的销售额。
以三棵树为例，工程漆事业部从2009年组建到2014年短短5年，就从3000万增长到了6个亿的规模，三棵树副总裁林德殿更豪言，三棵树工程漆2015年的目标是10个亿。从三棵树工程漆的崛起可以看出，工程漆市场容量确实不容忽视，包括展辰集团近两年也加大了对工程漆领域的投入，2015年上半年更是自建真石漆生产线，要在工程漆领域大干一场。
嘉宝莉工程漆如何突围？2014年3月11日，嘉宝莉宣布原工程漆事业部发展为独立运营的集采事业部、工业漆部和工程部漆，使工程漆事业部运营更加独立化、专业化和细分化。此外，嘉宝莉还可以考虑将工程漆领域比较出色的专业企业作为并购方向，如亚士漆、久诺等，壮大自己的工程漆市场版图。
2.水性木器漆。
水漆木器漆嘉宝莉一直耕耘十多年，但是从目前嘉宝莉的主营业务收入构成看，水性漆份额比重还很小，在1-2个亿左右，占集团整个销售额比重不到10%。一是一直以来整个行业大环境所限，二是相关关键技术还有待突破。2014年，嘉宝莉独立研发出“微波红外干燥技术”并大力推广，是一个不小的成就，不过目前大部分家具厂对这一技术还在谨慎观望中。
另一个值得关注的企业是“晨阳水漆”，这家位于河北的专业做水性漆的企业近几年的崛起也是天时地利人和的结果。因此，要使水漆木器漆成为未来突破的新增长点，嘉宝莉还需要持续投入重金在这一领域的研发上。因为，水性漆代表未来这点毋庸置疑，谁也不想输给未来。
3.工业涂料。
纵观世界前10大化工巨头，哪一个不是工业涂料占领了主营业务收入的半壁江山，阿克苏诺贝尔，PPG、宣伟、威士伯、杜邦、巴斯夫等，工业涂料都在其主营业务中占了强势地位，像船舶、防腐、防火、粉末、汽车漆等领域，市场份额巨大，可以说，工业涂料是国内民族涂料企业迈向世界级化工企业必须迈过的一道“坎”。
不过，工业涂料因为其特殊性（科技含量高、资本雄厚等因素），一直是都是国内民用涂料企业比较难进入的一块领域，目前，嘉宝莉已经将触角延伸到了工业涂料和印刷油墨领域，并积极尝试用并购策略介入（如2013年竞购秀珀），在“稳固民用市场，开拓工业领域”的多元化战略下，嘉宝莉还在继续寻找机会以及合适的并购目标介入，让我们拭目以待。