养精蓄锐 扬帆远航 雅圆涂料南区召开年中总结会议

点击数：11139 发布时间：2020/7/29 来源：

7月20日，雅圆涂料为期3天的南区年中总结会议在中山市雅图涂料有限公司顺利召开。雅圆各部门公司高层领导、全体销售人员及相关人员参加了此次会议，针对上半年的工作成绩和亮点，以及下半年的工作计划和战略进行了深入探讨和研究，调整状态，共商发展大计。

会议开始，公司领导代表黄志源首先发表了欢迎致辞。他表示，回顾2020年雅圆上半年，在全国人民团结一致，共克时艰的大环境下，公司所有人员上下一心，克服各种困难，对公司取得的各项成绩，给予了各个部门高度的赞扬！这离不开雅圆自身的团队资源、体系建设、综合竞争力的不断攀升，也离不开公司董事层及各职能部门的大力支持和帮助，给予了雅圆全体充分的职业信任和企业资源。

对于本次年中会议，黄志源表示希望大家可以多听取、多思考、多互动、多学习，以最好的状态、最谦卑的心态去寻找其他团队的亮点，避免在工作中出现同样的失误，树立良好的工作氛围。

会议第一天，业务经理们述职报告会议，主要是各区域业务经理们总结上半年来各自的工作情况。据了解，雅圆上半年在业务结构、业务体量和区域平衡发展各方面均成长显著。
随后，营销部总监方亮上台做互动汇报向大家介绍自己，并表达对于公司下半年及以后的整体营销方向与愿景。

接着对上半年的销售数据进行了全面的分析总结。就上半年取得的销售成绩做出了肯定，在今年延迟开工和全球疫情的冲击下，公司上半年整体销量与去年上半年基本持平，这是非常不容易的，是整个销售团队努力拼搏来的!

诚然，雅圆涂料取得的每一项成绩，都离不开各部门的共同协作和努力。之后方总对上半年完成销售指标甚至销量翻倍的区域给予了表扬，也对上半年因疫情影响完成任务不佳的人员表示理解和鼓励。

各区域经理对辖区市场做工作汇报，针对上半年的销售数据、市场开发情况、竞争对手分析，制定下半年的工作规划。在场的领导对各区域经理的汇报进行分析，针对大家在市场上遇到的问题进行深入沟通，达成行之有效的解决方案，进一步完善下半年的工作规划，确保各区域完成下半年销售任务目标。

在肯定成绩的同时，各区域经理也分析了目前存在的不足，并针对下半年重点工作做了安排部署，为接下来部门发展提出了新的目标与要求。上半年，各部门整体规模效应凸显，尤其在提效控费、管理升级、团队提升方面打下了不错的基础，应对疫情影响后的经济形式，仍然需要持续提升体系的综合竞争力，树立行业标杆；在业务方面重点把控战略集采的业务发展趋势，规范管理；注重整个团队的素质及专业能力提升。

             会议结束后，销售团队与公司高层领导进行合影留念

为期三天的会议按照流程逐一展开，逐步深入，各项工作都取得了阶段性成果，方总表示市场上的各种变化，需要通过公司全体员工共同努力，顺应变化，不断调整，抓住机会，才能转换为公司发展的机遇。希望通过这次会议大家能认真分析总结，找出问题、差距和针对性的措施，为下半年取得更好的业绩提供有力保障!